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公司召开2019年12月份暨年度经济活动分析会
发布时间:2020-01-15

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1月13日,公司召开2019年12月暨年度经济活动分析会。公司党总支书记、董事长武东文出席会议,会议由公司党总支副书记、总经理曹云俊主持,领导班子成员及各部门负责人参加了会议。

会上,经营计划部就公司全年基建投资情况、主要生产经营指标完成情况进行了分析汇报。2019年,公司两台机组顺利通过168小时满负荷试运,安全生产态势平稳;在生产管控上,通过开展运行指标对标工作,促使发电煤耗、厂用电率、机组故障率、标煤单价等控制到最优范围;在内部管理上,通过严控六费、财务成本、物资仓储、大宗材料采购等运营费用,切实降低了运营成本和管理成本,确保资金使用效益最大化。

随后,各部门结合本部门经济活动情况分别进行了深入的汇报。

会上,曹云俊就下一步经济活动工作进行了安排部署:一要加强保密意识,各部门要保持数据敏感性,对内部数据要做到严格保密;二要开展节费测算,通过比较分析全厂照明优化方案等各项目节费方案,对比优化前后的节费情况;三要加强燃煤管理力度,通过严控采购、过磅、上料、皮带称重、入炉、盘点等环节,做到计量准确、明晰;四要增强责任心,凡事都要有亲力亲为的意识,要把安排的事情落实好、跟踪好,做到事事及时闭环。

最后,武东文就下一步经济活动工作提出了三点要求:一是树立盈亏意识,算对账,算细账。各部门负责人要带头提高业务能力,办明白事,做明白人;提高成本意识和损益意识,从燃料、物资备品备件等采购成本入手,降低库存,提高资源配置效率。二是树立对标意识,深化精细化管理。各项指标与其他单位进行比较分析,明确自身与其他单位的差距,多维度重点剖析,提高管理能力。三是树立创优意识,要有优先于别人的思想。各部门要以高标准抓实部门业务,尽职尽责,把各项工作落到实处。(郭佳慧)

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